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Personalmanagement

Gut qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind elementar für jedes Unternehmen, dass wirtschaftlich arbeiten und gute Ergebnisse erzielen will. Das Personalmanagement mit den Komponenten Personalentwicklung, Vergütung und Anreizsysteme sowie Qualifizierung ist deshalb auch in der Landwirtschaft ein wichtiges, wenn nicht sogar das wichtigste Führungsinstrument.

Unsere Schwerpunkte sind:

Bedarfsanalyse und Personalentwicklungskonzept

  • Analyse des Personalbestands nach Bereichen, Qualifikation und Alter
  • Ermittlung des Personalbedarfs mithilfe von Arbeitszeitanalysen und Richtwerten
  • Erstellung eines Personalentwicklungskonzepts für den kurz-, mittel- und langfristigen Arbeitskräftebedarf

Vergütung und Motivation

  • Analyse und Optimierung der bestehenden betrieblichen Motivations- und Vergütungssysteme
  • Erarbeitung von (leistungsabhängigen) Vergütungsregelungen für Geschäftsführung/Vorstände, Leitungspersonal, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Bereitstellung von Musterarbeitsverträgen
  • Begleitung bzw. Unterstützung bei Personalgesprächen

Personalsuche und -vermittlung

Bei der Suche nach Arbeitskräften für Management und Produktion unterstützen wir Sie über den gesamten Prozess hinweg bis zum Abschluss des Arbeitsvertrags:

  • Erstellung von Anforderungsprofilen für die geplante Stellenbesetzung
  • Direkte Ansprache von potenziellen Stelleninteressenten über unser Netzwerk, Schalten von (anonymisierten) Anzeigen
  • Vorauswahl der eingehenden Bewerbungen
  • Begleitung von Vorstellungsgesprächen
  • Beratung bei der Entwicklung der Vergütungspakete, Arbeitsverträge etc.

Berufsbegleitende Qualifizierungsangebote

  • Führungskräfteworkshops und -seminare
  • Schulungen in der Milch- und Jungviehproduktion (z.B. unsere zweitägige Milchmanagerschulung für Herdenmanagerinnen und -manager sowie Führungskräfte oder individuelle Seminare vor Ort im Unternehmen)
  • Cross-Compliance-Schulungen

Referenzen

Weitere Referenzen stellen wir auf Anfrage gern zur Verfügung.

Mediathek

Personalgespräche, Tätigkeitsbeschreibung, Organigramm und Co. – Instrumente der Personalführung in Landwirtschaftsbetrieben

PDF: 26.02.2024
Autor: Marion Rothe, Dr. Martin Schneider

Aktuelle rechtliche Hinweise zum Nachweisgesetz und Hinweisgeberschutzgesetz

PDF: 18.07.2023
Autor: BTR Rechtsanwälte
Personalmanagement

Was bieten und was fordern? Bei Personalnot systematisch vorgehen

PDF: 01.11.2022
Autor: Dieter Künstling, Dr. Thomas Tanneberger
Quelle: Bauernblatt 40, 8.10.2022
Personalmanagement

Alterssicherung zwischen Anspruch und Wirklichkeit

PDF: 01.11.2021
Autor: Katrin Kraft, Dieter Künstling
Quelle: Sonderheft Bauernzeitung 11/2021
Personalmanagement

Bei Personalnot systematisch vorgehen

PDF: 05.04.2021
Autor: Dieter Künstling, Dr. Thomas Tanneberger
Quelle: Bauernzeitung 14/2021
Personalmanagement

Fit für die Fremd-AK? Attraktiver Arbeitgeber werden und bleiben

PDF: 04.04.2016
Autor: Dr. Frank Wesenberg
Quelle: Milchpraxis 04/2016
Personalmanagement

Arbeitszeit ist kostbar

PDF: 01.12.2015
Autor: Dr. Frank Wesenberg
Quelle: Bauernzeitung Sonderheft 12/2015
Personalmanagement

Mit Prämien motivieren?

PDF: 02.03.2015
Autor: Dr. Frank Wesenberg, Svenja Pein
Quelle: top agrar 03/2015
Personalmanagement

Der Anreiz sollte spürbar sein

PDF: 01.12.2014
Autor: Dr. Frank Wesenberg, Dieter Künstling
Quelle: agrarmanager 12/2014
Personalmanagement